Комплексна комунікаційна стратегія з просування продуктів Syngenta через інфлюєнсерів ринку.

Використання інфлюєнсерів в комунікаційних стратегіях є
світовим трендом останніх років.

Ціль- підвищити або сформувати на ринку знання/ позиціонування Syngenta як лідера з виробництва насіння.
Складові стратегії
1
Створення ком'юніті
Налагодження тісного контакту з лідерами суспільної думки, які повинні стати основою інформаційних активностей
2
Media Support
1. Створення інформаційних приводів для ЗМІ (регіональних та всеукраїнських)

2. Активність у соцмережах (створення і просування додаткових каналів комунікацій в соцмережах)

3. Нативні спецпроекти
Покроково
Затвердження ідеї
ГРУДЕНЬ 2018 - СІЧЕНЬ 2019
Спецпроект під старт
ЛЮТИЙ 2019

Створення онлайн-спецпроекту про виклики перед аграріями. Публікація на одному з провідних сайтів. В проект буде інтегроване представлення клубу Агро Люди.
Проведення першої зустрічі
ЛЮТИЙ 2019

Збір фермерів у Києві. Формування додаткового смислу - фільм.
Група Агро Люди в соцмережах
ЛЮТИЙ 2019

Створення власної групи у Фейсбуці. На ній буде заливатися весь контент з подорожей і зустрічей: фото, відео, думки, тези, лінки на публікації
Виїзди
ВЕСНА - ЛІТО 2019

Проведення виїзних зустрічей з членами ком'юніті
Створення інформаційних приводів
ВЕСНА - ЛІТО 2019

Кожен приїзд до фермера - додатковий привід для місцевих ЗМІ отримати контент.
Фінальна зустріч
ОСІНЬ 2019

Підсумки та презентація фільму Агро Люди
Етап 1. Створення ком'юніті Агро Люди
Лютий 2019
Кількість учасників: 40-50 осіб.

Подія у Києві, складена з трьох тематичних сесій, які повинні розкривати ключові виклики, що стоять перед агровиробниками у 2019 році.

Формат: сесія з доповіддю спікера та дискусійна частина.

Дієвість: логічним підсумком зустрічі повинен стати певний декларативний намір. Тобто, в учасників повинні для себе зафіксувати розуміння, що ком'юніті Агро Люди - це не лише про бренд і в інтересах Syngenta, але щось більше.

У дієвого ком'юніті має бути мета, що об'єднуватиме усіх учасників. Тільки в такому випадку можна розраховувати на віддачу та відповідальне ставлення до клубу.

Задача Syngenta - сформувати додаткові смисли.

Наприклад, логічним завершенням річного циклу для ком'юніті може стати фільм під умовною назвою "Агро Люди 2019: мій урожай". Учасник клубу отримає преміальний подарунок для своїх партнерів, зможе зафіксувати своє ім'я в історії агро. (Форма може бути різною - це також оцифрований матеріал).

Для того, аби випустити цей продукт, учасники мають спільно зробити певні дії, розтягнути упродовж року.

Також об'єднавчою ідеєю може слугувати щось інше, це - предмет детального обговорення під час напрацювання стратегії.
Етап 2. Амбасадор збирає ком'юніті
літо 2019
Є два варіанти залучення аграріїв:

1. Роздача посівного матеріалу (або зі знижкою), який буде включений в виробничий цикл. Використовуючи продукт Syngenta, аграрій на власному прикладі демонструє його якість іншим членам неформального об'єднання.

2. Не використовувати аграріїв як тестувальників продуктів. Члени клубу апріорі є клієнтами Syngenta. Рішення в іншому: через амбасадора бренду вийти на його ком'юніті. Є гіпотеза, що аграрії об'єднані в вайбер-групи. Власне, кожен амбасадор Syngenta повинен один раз протягом сезону зібрати свою вайбер-групу (або її частина). Формат зустрічі може бути прикладним - це і вихід в поле, де використовуються продукти Syngenta, і спілкування в неформальній обстановці. На зустрічі присутні представники компанії. Щоб залучити - можна запропонувати на зустрічі якийсь прикладної семінар.

Також можна спростити цей варіант - учасник ком'юніті Агро Люди не збиратиме колег-аграріїв, натомість відбудеться виїзд на його поля в форматі "Експедиції".

Пропонуємо розглянути реалізацію варіанту №2.
Етап 3. Підсумок і масштабування
осінь 2019
В кінці 2019 року повинен відбутися логічний підсумок активностей, які велися упродовж року. Таким може виступити смисл (ідея), яка була закладена на першій зустрічі у лютому.

Учасники ком'юніті знову має зібратися в Києві для підведення підсумків, навчання, планування.

Це прикладний семінар про виклики, які стоять перед аграріями та інновації, що впливають на рентабельність.

Будь-клуб повинен розширюватися. За підсумками року кожен фермер може запросити 1-2 своїх друзів на захід. Запрошення на підсумковий захід не означає вступ в клуб наступного року.
Media Support
Ця частина потребує детального обговорення з Syngenta. Перед стартом має бути сформований чіткий план дій з чіткою кількістю інформаційних приводів, публікацій у ЗМІ різних типів, активністю в соцмережах та іншою, відштовхуючись від специфіки поставленого завдання.
Print
1. Публікації в агрожурналах.
2. Формування пулу інформаційних партнерів клубу з регіональних ЗМІ та робота з ними під час виїздів по господарствам.
Digital
1. Офіційна презентація для всіх ЗМІ ком'юніті.
2. Пряма трансляція основних секцій семінарів ("ми не змогли зібрати усіх, але хочемо долучити колег-аграріїв до заочної дискусії).
3. Робота над локальними спецпроектами для регіональних ЗМІ конкретно під учасників ком'юніті.
4. Висвітлення експедицій: звіти, фото, відео.
5. Формування тематичних спецпроектів для агросайтів під ключові події проекту - відкриття та закриття як мінімум. Наприклад, до відкриття можна сформувати лонгрід "10 викликів, які стоять перед аграріями", в якому нативно буде інтегрований клуб.
Target
Використання контекстної реклами (РРС) для просування спецпроектів (всеукраїнських чи точково - регіональних) точково на цільову аудиторію.
Facebook
Просування у соцмережах через профільні групи. Крім того, створення власної групи Агро Люди, де буде фіксуватися весь вироблений контент.
UKRAINE
Made on
Tilda